✅پادکستی روایت محور از حمید جان صباغی

🛑قسمت دوازدهم

✅پادکستی روایت محور از حمید جان صباغی

🛑قسمت یازدهم

✅پادکستی روایت محور از حمید جان صباغی

🛑قسمت دهم

✅پادکستی روایت محور از حمید جان صباغی

🛑قسمت نهم

✅پادکستی روایت محور از حمید جان صباغی

🛑قسمت هشتم

✅پادکستی روایت محور از حمید جان صباغی

🛑قسمت هفتم

✅پادکستی روایت محور از حمید جان صباغی

🛑قسمت ششم

✅پادکستی روایت محور از حمید جان صباغی

🛑قسمت پنجم

✅پادکستی روایت محور از حمید جان صباغی

🛑قسمت چهارم

✅پادکستی روایت محور از حمید جان صباغی

🛑قسمت سوم

✅پادکستی روایت محور از حمید جان صباغی

🛑قسمت دوم

✅پادکستی روایت محور از حمید جان صباغی

🛑قسمت اول

✅پادکستی روایت محور از حمید جان صباغی

🛑شروع شد

✅ویژه برنامه مدیریت بحران

🛑تمام شد

✅ویژه برنامه مدیریت بحران

🛑قسمت هشتم

✅ویژه برنامه مدیریت بحران

🛑قسمت هفتم

✅ویژه برنامه مدیریت بحران

🛑قسمت ششم

✅ویژه برنامه مدیریت بحران

🛑قسمت پنجم

✅ویژه برنامه مدیریت بحران

🛑قسمت چهارم

✅ویژه برنامه مدیریت بحران

🛑قسمت سوم

✅ویژه برنامه مدیریت بحران

🛑قسمت دوم

✅ویژه برنامه مدیریت بحران

🛑قسمت یک

✅ویژه برنامه مدیریت بحران

✅هر دو مدلشو گفتم

✅چجوری نه بگیم؟

پس توضیحی نداریم اینجا...

✅به عشق بابام این پادکستو گرفتم

بله.

برای شروع هم، نیاز به شعور داریم.

• قسمت نشدن
• با هیچکی

• قسمت شش
• با حمید جان نامی

• قسمت پنج
• با سید صابر جان رسائی

• قسمت چهار
• با احسان جان حیدری

• قسمت سه
• با بابک جان بهمن خواه

• قسمت دو
• با جاوید جان مقدم

• قسمت یک
• با میکائیل جان یزدانی

• قسمت حمید
• بیست گند به کسب و کار

• قسمت صفر

• قسمت آخر

• قسمت هفتم
• تحقیق و توسعه

• قسمت ششم
• منابع انسانی و تیم سازی

فروش بر پایه رفتار مشتریه و این رفتار مدام در حال تغییره...

یعنی از اول هر موضوعی، اون برنامه بازاریابیت درگیره. 

این قسمت از پادکست دانشگاه بازاریابی درباره استراتژی و اصول کلیدیش صحبت کردیم.

اینجا یاد میگیریم که چطور بهترین استراتژی رو انتخاب کنیم. 

قراره طی این اپیزودها از شما سوال بپرسم چون که صرفا فکر کردن در مرحله اول و بعد دنبال جواب گشتن، بهتون کمک میکنه.

خیلی وقت‌ها ما شروع میکنیم به کمپین گذاشتن اما فراموش میکنیم که قبل از کمپین باید یکسری نکات رو رعایت کنیم!

توی این اپیزود قراره به مهم تریم نکات قبل کمپین اشاره کنیم.

میدونی نیرو کاری تو برای اینکه انگیزه انجام داشته باشه باید مسئولیت پذیر باشه و تو باید بهش مسئولیت بدی.

تو این قسمت از سریال مفید ولی نه چندان مختصر ما درباره واگذاری مسئولیت صحبت کردیم. از الزامش گفتیم و شرایطش رو بررسی کردیم تا بتونیم نتیجه بهتری توی سازمانمون داشته باشیم.

تو این قسمت، راجب خود مدیریتی صحبت کردیم و اینکه قبل از خود مدیریتی باید چی داشته باشی.

سود این نوع از پرداخت ها فقط برای مدیر نیست. روحیه کارمند، هم خوبه و انگیزه میگیره و هم فعال تر میشه.

اما از طرفی اگر سازمانی داری که روحیه تیمی برات مهمه و تیم کارت رو پیش میبره، این نوع پرداخت به دردت نمیخوره چون روحیه تیمی رو میاره پایین!

هدف این پادکست این بود که یکم ذهنتون رو خالی کنین، اروم بشین. و از همین لحظه به بعد خیلی اروم تر به مسائل مختلف رسیدگی کنید.

یکم اروم باشید، خوشحال باشید. اینقدر به این مسئله که بازار خرابه و...  فکر نکنید.

خودتون رو با دو سال قبلتون مقایسه کنید، روم میشید.

تو این قسمت از سریال مفید ولی نه چندان مختصر صحبت کردیم که یک مدیر باهوش باید چطور باشه.

اینکه هی بگی خودم میفهمم، فقط تو رو بیشتر توی باتلاق میندازه.

پس یه مدیر باید آموزش ببینه، از متخصص کمک بگیره تا توی باتلاق نیوفته.

مسیر پول در اوردن از پول خرج کردن میگذره

اینکه هی بگی خودم میفهمم، فقط تو رو بیشتر توی باتلاق میندازه.

پس یه مدیر باید اموزش ببینه، از متخصص کمک بگیره تا توی باتلاق نیوفته.

مسیر پول در اوردن از پول خرج کردن میگذره.

چه چیزی داری که مشتری به خاطر اون بیاد سمت تو؟

باید معیارهای کف بازار رو داشته باشی تا مشتری بهت فکر کنه و باید چیزی متفاوت داشته باشی تا مشتری انتخابت کنه.

تو این قسمت از سریال مفید ولی نه چندان مختصر ما درباره موضوعاتی صحبت کردیم که بتونیم مشتری رو راحت تر جذب کنیم.

قبل از اینکه پادکست رو پلی کنی بشین فکر کن به این مسئله

تو این قسمت از سریال مفید ولی نه چندان مختصر ما درباره هزینه های پنهان صحبت کردیم تا بهتر بتونیم مدیریتش کنیم.

گاهی تا میای یه مشکل رو حل کنی، هی مشکل روی مشکل میاد، اصلا وقت نمیکنی به این فکر کنی که کدومشون مهم تره و الویت داره، صرفا میخوای دقیقه نودی تمومش کنی که بره.

تو این قسمت از سریال مفید ولی نه چندان مختصر قراره راجبه برنامه ریزی و حل مشکل صحبت کنیم تا از این به بعد بهتر عمل کنیم.

تو این قسمت از سریال مفید ولی نه چندان مختصر، قراره بفهمیم همکاری استراتژیک چیه، چطور باید انجامش بدیم و کجا انجام دادنش به سود ماست.

چه اتفاقی میوفته؟ واضحه، اون سرباز نمیتونه کار یک سردار رو انجام بده و همه چیز بهم میریزه.

پس نباید انتظار داشته باشی که کارمند تو اندازه تو بلد باشه، اندازه تو بدونه. اگه قرار باشه مثل تو باشه و کارایی که تو انجام میدی رو انجام بده،

دیگه نباید کارمند تو باشه...!

اینجا «مفید ولی نه چندان مختصر» قراره حرف های مفید ولی نه چندان مختصر بزنیم.

این قسمت اومدم بگم اگه درست بگردی جواب همه سوالات رو میدونی، اگه نمیدونی یا وقتش نرسیده یا برات مهم نبوده. 

تعبیر این جمله با خودت….

تو این قسمت یاسین عزیز مهمون برنامه تو بپرس من جواب میدم بود و این سوال رو پرسید که چه شاخصی برای ارزیابی عملکرد بیزینس های کوچیک وجود داره؟

دلایل فروش کم رو بررسی کردیم و برای مشکلات احتمالی، راهکار دادیم.

این پادکست مثال هاش توی حوزه معماریه اما راهکارهاش، میتونه به خیلی از شماها کمک کنه.

تو این قسمت با یکی از شماها صحبت کردم و به سوال هاش جواب دادم.

از شروع رقیب تراشی، شرایطش، نتیجه هاش و از حس مشتری نسبت به این کار گفتم، تا اگه میخوای این کارو بکنی با دید باز تری جلو بری…

 همچنان درحال بررسی کسب وکار هایی هستیم که عمرمحصولشون تموم شده و داریم سعی میکنیم ایده پردازی کنیم برای، زنده کردن این کسب و کارها...

تو این قسمت با سه تا مهمون خفن صحبت کردیم و ایده ها و نظرات خودمون رو گفتیم و در اخر هم چندتا مثال رو بررسی کردیم تا مفهوم، قابل فهم تر باشه.

اگه همچین طرز تفکری داری و فکر میکنی بیزینست فقط با یه کار رشد میکنه سخت در اشتباهی.... 

برای رشد و موفقیت کسب و کار، سئو فقط یکی از بخش های بازاریابیه که بهش نیاز داریم.

من، حمید صباغی، همراه با میلاد سلیمی و میلاد جلائیی که هر دو نفر از متخصص های این حوزه هستند، راجبه این مسائل صحبت کردیم تا بتونه به شما کمک کنه.

حالا سوال اینه که نمیشه همون ویدئو اینستاگرام رو گذاشت تو سایت؟ ماهیت محتوای اینستاگرام با سایت فرق داره؟ گذاشتن همون ویدئو مشکلی پیش نمیاره؟ 

تو این اپیزود همراه با میلاد سلیمی و میلاد جلالی دوتا از خفن های بازار، گپ زدیم و به این سوالات جواب دادیم و از تجربیات خودمون گفتیم.

کدومش قواعد مشخصی داره؟

 تو اینستا ما از تجربه هامون استفاده میکنیم و بر اون اساس پیش میریم ولی تو سایت پارامترها رو خود گوگل اعلام میکنه. 

تو این قسمت با میلاد سلیمی و میلاد جلالی، اینستاگرام و سایت رو با هم مقایسه کردیم و در نهایت یه مثال رو با هم بررسی کردیم.

سال 1401 زمانی که شبکه های اجتماعی فیلتر شد رو یادته؟ دیدی چقدر کسب و کارهای اینستاگرامی اسیب دیدن؟!

ولی همون موقع، اون کسب و کارهایی که سایت داشتن کمتر ضرر دیدن، به علاوه، مخاطب به سایت بیشتر اعتماد میکنه. 

این یکی از دلایلی بود که باید سئو کار کنیم. 

تو این قسمت از سریال تو بپرس من جواب میدم من حمید صباغی همراه با میلاد سلیمی و میلاد جلالی راجب سئو صحبت کردیم.

به این فکر کردی که چه کمپینی به درد کسب و کارت میخوره، نه؟ 

تو این قسمت از برنامه تو بپرس من جواب میدم با میلاد سلیمی نشستیم و از انواع کمپین گفتیم، از اهداف کمپین ها گفتیم تا باهاشون آشنا بشید و ازشون استفاده کنید.

همش با خودت فکر کنی که بازاری که میخوای شروع کنی اشباع شده؟

به فکر ایجاد مزیت رقابتی برای خودت بودی؟ 

اینجا کامل راجبه سوالات مربوط به شروع بیزینس حرف زدیم. 

این اپیزود صفر سریال تو بپرس من جواب میدمه

تو این سلسله اپیزودها من خودم میزبان خودم رو انتخاب میکنم و بدون آمادگی قبلی، راجبه سوالات میزبان حرف میزنم.

تو این اپیزود با صابر رسایی ملقب به صابرو صحبت کردیم. 

صابر از نظرش درباره بازاریابی گفت و اینکه با فروش چه فرقی داره؟ 

از کارهای درست و غلطش گفت.

دغدغه هاش رو توی کار باهامون به اشتراک گذاشت.

توی این قسمت کوتاه، درباره استراتژی خروج گفتم. از اهمیتش، از خودت که ممکنه طی سالها تغییر کنی. 

پس لذت ببرید اینجا دانشگاه بازاریابیه ...

اینکه باید بدونی هدفت از ورود به بازار چیه یا اینکه میخوای مخاطبت چه حسی بهت داشته باشه.

امروز توی پادکست دانشگاه بازاریابی قراره یادبگیریم چطور تفکر کنیم که نتیجش بشه رشد در کسب و کارمون. 

نکاتی که گفته میشه شاید بنظرت کوچیک بیاد ولی خیلی مهمه! 

یا چیزایی مثل کمالگرایی دست و پات رو بسته؟

اصلا به اینکه چقدر آسیب زا بوده یا نه توجه کردی؟ 

توی این قسمت از پادکست دانشگاه بازاریابی رفتیم سراغ باورهای غلط توی کسب و کار و اون هارو بررسی کردیم تا بتونید در خودتون شناسایی کنید و از آسیب ها جلوگیری کنید.

هرجایی که بخوایم به سلیقه خودمون یه کارایی بکنیم و معنی یه سری چیزا رو عوض کنیم، تهش غلطه!

اگر کار غلط، جایی که نباید اتفاق بیوفته، اتفاق بیوفته، غلط ترینه.

گفت: اگه میخوای تو بیزینست رشد کنی، هوای پدر و مادرتو داشته باش.

اینو گفتم که برسم به یه جای دیگه

اگه تو با صد نفر آشنا باشی که درامد بالای صد میلیون دارن، هر کدومشون بهت یه نکته میگن، اون نکته هاست درامد تو رو میرسونه به اون صد میلیون!

میدونی میانگین فرکانس چیه؟ 

تو این اپیزود از پادکست دانشگاه بازاریابی راجب میانگین فرکانس صحبت کردیم، تا تبلیغات موثر تری داشته باشیم.

توی این پادکست، ما یک روایت جذاب و پر از درس داریم... !

چرا اینقدر جدیدا میشنویمش؟

فرقش با کسب و کارهای کوچیک چیه؟

پیامبران، رسانه های خدا بودند. 

تو این قسمت با امیرارسلان قهاری درباره بخش تبلیغات و بازاریابی صحبت کردیم تا بهتر بفهمیم چطور تبلیغ کنیم و از اون تبلیغ بازدهی بگیریم.

قراره یکبار برای همیشه بهت بگم بیزینس یعنی چی؟

میهمان این سری از قسمت ها، امیرارسلان قهاریه.

برای همین بچه های تیمش و زحماتشون رو نادیده میگیره و...

این ها همه چیزایی بود که من تجربه کردم و تو این قسمت، اینارو گفتم که اگه مدیری، همچین مدیری نباشی و اگه کارمندی بدونی با چه جور مدیری طرفی!

ما برای برنامه ریزی درست و اصولی نیاز به هدف گذاری درست داریم.

ما توی این اپیزود قراره با هم معیارهایی رو برای تعیین اهداف بازاریابی یاد بگیریم. این معیارها قراره از دیدگاهی جدید بیان بشه و به کار همه بیاد.

مشتری ثابتش شدی چون میدونست، تجربه خوب مشتری، اون رو دوباره برمیگردونه.

تو این قسمت از پادکست دانشگاه بازاریابی از تجربه خودم به عنوان مشتری و رفتار حرفه ای فروشنده گفتم.

ؤلی از نظر کی خرابه؟ چرا خرابه؟ 

اینجا در موردش حرف زدم. 

غیر از اون، از تعامل با مخاطب و نوع مطرح کردن مسئله هم گفتم برات.

چطور ازش استفاده کنم؟

آیا باعث میشه درامدم افزایش پیدا کنه؟ 

جواب تک تک سوالاتی که براتون پیش میاد رو توی این قسمت گفتم.

از تعریف این نوع بازاریابی گرفته تا اینکه بازاریابی برای هر کانال باید متفاوت باشه رو گفتم.

اینکه درونگرا یا برونگرا بودنت میتونه چه واکنشی از سمت مشتری داشته باشه؟

واکنش تو نسبت به مشتری ناراضی چجوریه و با فروشت چیکار میکنه؟ 

توی این اپیزود از پادکست دانشگاه بازاریابی راجب پرسشنامه آشیتا صحبت میکنیم.

اما توی این پادکست می‌خوام بهت بگم که چطوری برای یه مشکل، راه حل پیدا کنی.

توی این اپیزود می‌خوام بهت بگم چطوری از ذهنیت مشکل محور بری سمت ذهنیت راه حل محور.

هی میزنی میزنی میزنی میزنی میزنی میزنی میزنی میزنی نمیشه!

دوباره میزنی میزنی میزنی میزنی میزنی نمیشه!

دوباره میزنی میزنی میزنی میزنی این دفعه یه جوری میشه، که جبران تمام نشدن‌های گذشتت بشه!

اما اینکه چطوری بشه رو توی این اپیزود بهت گفتم.

ولی باید الانتون رو، نسبت به اون یه روزتون بسنجید...

همه ما دنبال ورژنی از خودمون هستیم که هیچ اشتباهی انجام نده!

توی این قسمت جدید قراره اول اشتباهاتون رو شناسایی کنیم و بعد، باهم به دنبال رفع اون باشیم.

این اولین چیزی بود که طی تجربه چندین سالم از حمید خان فهمیدم.

میهمان امروز این اپیزود ما ...

من به عشق آدمی که دوستش دارم، تلاش میکنم

من به عشق اون‌هایی که لیاقت رسیدن دارن اما هنوز نرسیدن، تلاش میکنم 

تو به عشق چی تلاش می‌کنی؟

میهمان اپیزود سوم ما ...

اولین جمله‌ای که از حمید صباغی یاد گرفتم و همین پلی بود برای رشد من

توی این اپیزود میهمان ما ...

توی این اپیزود جدید از دانشگاه بازاریابی من قصد دارم با کسایی که از من چیزی رو یاد گرفتن، صحبت کنم تا به شما هم منتقل کنن.

میهمان اولین اپیزود این برنامه...

توی این پادکست قراره بهت بگم که جواب کجاست؟

تو این پادکست درباره مدیریت ذره بینی صحبت کردیم و از ضررهاش گفتیم. از تیم سازی و زمانی که مدیر نیست گفتیم تا اگه همچین مدیری دارید یا همچین مدیری هستید زودتر خودتون و سازمانتون رو نجات بدین.

تا حالا عمیق به این سوال فکر کردی؟

چه جوابی براش داری؟

مثلا من حمید صباغی بهت میگم: باید بازار رقیبت رو بررسی کنی.

تو هم با خودت میگی باشه، حالا تو فلان وقت و فلان روز انجامش میدم؛ ولی وقتی میری تو دلش تازه میفهمی اونقدرام کار راحتی نبوده.

حتما گوش کنید شاید سوال شما هم جزئش باشه.

ما توی بازار سه نوع سهم داریم: سهم عددی، سهم ذهنی و سهم عاطفی.

افرادی که شما رو دوست دارن و معمولا، تبدیل به مشتری شما میشوند، اون ها در سهم عاطفی قرار دارند.

پس به عنوان یه بازاریاب باید دنبال افزایش سهم عاطفی برند باشی نه سهم عددی.

یه اصل ساده داریم: مشتری‌ها دوست دارن انتخاب کنن که چه چیزی رو بخرن.

زمانی که چیزی رو که خودمون میخوایم رو به مشتری میفروشیم، اون فرد حس بدی نسبت به اون خرید داره و راضی نیست. پس باید به مشتری حق انتخاب داد.

چطوری؟ پادکست رو گوش کن.

توان ذهنی انسان محدوده و از نه شنیدن بیزاره. زمانی که به عنوان فروشنده، مدام نه میشنوید، چون احساس طرد شدن و ضایع شدن دارید، توان ذهنی شما پایین میاد. 

اینکه با اعتماد به نفس، جواب مشتریت رو میدی یا با اولین نه از طرف مشتری، کلا صحنه رو ترک میکنی، رابطه مستقیمی وجود داره با ذهنیت خودت نسبت به کارت.

حتما خودت تجربه این رو داشتی که وقتی فروشنده باهات با احترام برخورد میکنه از خریدت راضی تری و دوست داری برگردی اونجا.

در مبادله، باید جوری با مشتری برخورد کنی که بفهمه مهمه.

وقتی با مشتری خوب برخورد کنی اون بیشتر میل داره که ازت خرید کنه. فرقی هم نمیکنه مشتریت کیه؟ بزرگ، کوچیک، فقیر، پولدار...

به این فکر کن که شاید قبل از اومدن تو، اون ادم یک تنش رو تجربه کرده و هیجاناتش طوری تنظیم نیست که تو بتونی بهش بفروشی.

اینکه این مقاومت اولیه چطور باید شکسته بشه رو، خودت باید بر اساس اصولی که توی اپیزودهای قبلی یاد گرفتی جواب بدی...

ادم ها معمولا در حالت نرمال هیجان قرار ندارن، یا هیجان منفی دارن یا مثبت.

این هیجان میتونه با چیزهای مختلف بالا و پایین بشه. 

اما مسئله مهم اینه که، ادم ها زمانی خیلی راحت خرید میکنن که یا تو اوج هیجان مثبت باشند یا اوج هیجان منفی.

نمیگم کلا مشتری بهت فکر نمیکنه، اما تو چرخه: نیاز، خواسته، تقاضا، مبادله و معامله هرچی مشتری به تقاضا نزدیک تر باشه، بیشتر پیگیری میکنه. اما به صورت کلی برای مشتری اهمیتی نداری. 

اگه این رو بدونی و درکش کنی روند پیگیریت متفاوت میشه.

شما به عنوان فروشنده باید بدونید که نقطه اعتماد مشتری کجاست و کجا میتونید دوست مشتریتون باشید. باید منفعت مشتری رو ذهنی تعیین کنید، تا بتونید بهش بفروشید.

مشتری قرار نیست با دلیلی که من و شما بهش میدیم خرید کنه. اون دلایل و منطق خودش رو برای خرید داره. اگه بین دلایل اون و دلایل ما اشتراکاتی وجود داشته باشه، اون موقع است که مشتری احساسات خودش رو خرج ما میکنه. 

پس باید خودت رو جای مشتری بذاری و ببینی که چرا خرید میکنه. 

زمانی که مشتری برای خرید بهت پیام داده، تو همونجا میتونی نیاز مشتری رو با پرسیدن از خودش و مشاوره دادن بهش بفهمی. 

این مسئله هم در ادامه اپیزود قبلی به منطق مشتری پاسخ میده و هم در ادامه مسیر مارکتینگ کمک کننده است.

زمانی که میخوای چیزی رو به مردم بفروشی باید با احساسات اون هارو درگیر کنی و بعد شروع کنی به جواب دادن به منطق مخاطب و در مرحله اخر، باید بحث فروش رو بیان کنی. 

این کاریه که یه بازاریاب حرفه ای انجام میده...

موقع فروش، سوای تمام خوبی هایی که محصولت داره، باید اون ویژگی اصلی ای که مخاطب برای اون ازت خرید میکنه رو هم داشته باشه.

ادما سود و زیان خودشون رو بررسی میکنن.

«خرید و عدم خرید دوتا دلیل کلی داره:«ترس از ضرر» و «میل به سود

حالا تو باید یه کاری کنی کفه ترازو به سمت میل به خرید بیشتر بشه

تو سلسله پادکست های روانشناسی فروش من حمید صباغی با دید مارکتینگی به مسئله فروش نگاه میکنم و مسائل رو از بعد مارکتینگی حل میکنم. با من همراه باش

ما توی این اپیزودها مسائل مربوط به فروش رو بررسی میکنیم، ازشون درس میگیریم و در نهایت روی .اون هارو تمرین میکنیم

با من همراه باشید.

!خیلی‌ وقت‌ها این رفتار ماست که به بقیه اجازه میده درباره مسائل ما نظر بدن

.توی این پادکست قراره مفهوم دوستی خاله خرسه رو براتون توضیح بدم

کاهش قیمت؟

تو این قسمت از پادکست دانشگاه بازاریابی راجب (جنگ قیمت) و سود و زیانش حرف زدیم.

!گوش کنید و بر اساس سود و زیانتون ببینید میتونین وارد این جنگ بشید یا نه

.دقت کنید تو جمله بالا راجب اسب صحبت نمیکردم

.اون اسب میتونه شرکت، سایت یا یه پیج اینستاگرام باشه

ادم ها با اسب های مردشون احساسی برخورد میکنن، ازش پیاده نمیشن و انتظار خودشون رو

!از اسبشون میارن پایین

.از اسب مردتون پیاده بشید

نسبت به اون، چه هزینه‌ای رو می‌خوان بدن و در نهایت به چه ارزشی می‌خوان برسن؟

.توی این پادکست میخوام بهت دقیق بگم تقابل پولساز چطوریه

وقتی شکست خوردی، اون موقع وقت تحلیل نیست!

.اگه از قبل، توی نقطه شروع، درست تحلیل کرده باشی اصلا به شکست نمیرسی

تو این قسمت از پادکست دانشگاه بازاریابی من حمید صباغی از دیدی متفاوت به تحلیل کسب و کار نگاه کردم و دیدگاهم رو با شما به اشتراک گذاشتم.

.فقط پاشید و بگید فدای سرت و همه چیز رو از اول برنامه ریزی کنید

مایندست هایی که تو این اپیزود بررسی میکنیم: تولید، محصول، فروش، بازاریابی و در آخر بازاریابی جهانی.

تو این قسمت از پادکست دانشگاه بازاریابی من حمید صباغی از دیدگاه هایی گفتم که کمکتون میکنه

.که بهتر بتونین بیزینستون رو مدیریت کنید

توی این اپیزود قراره بهت بگم چطوری بتونی رقبات رو تحلیل کنی و یه مارکتینگ پلن درست بنویسی.

.فهمیدم. خدا گاهی وقتا اتفاقاتی رو پیش روی ما می‌ذاره که پر از درسه و نباید از کنارش گذشت

بیاین گاهی وقتا با خودتون خلوت کنید و ببینید اصلا با خودتون چند چند هستید؟

کارهایی که کردی برات رضایت بخش هستند یا نه؟ آیا کارهایی کردی که فکر کردی درست هستن و بعدا فهمیدی اشتباهن؟ یا حتی برعکسش!

این اپیزود یک قسمت دیگه از سریال «اگه این کارو نکنی» هستش و قراره توی این قسمت من حمید صباغی از تجربیات خودم براتون بگم. راجب اشتباهاتی که در گذشته کردم ولی اون زمان خیال

!میکردم کار درستیه

واقعا بازاریابی خوب اینقدر کارت رو راه میندازه که نیاز نیست دنبال تکنیک های فروش بگردی؟

.تو این قسمت از پادکست دانشگاه بازاریابی، راجب اینکه بازاریابی اصلا چیه، چطور براش پلن بچینیم صحبت کردم و سعی کردم دید واضح تری نسبت به بازاریابی بهت بدم

شده یه نفر ازت یه چیزی رو بخواد بگی یکی دو روز دیگه یا مثلا حالا انجام میدم؟

!این داده ها کیفیه 

زمانی که کیفی کار میکنی یعنی دیگه مدیریت اون مسئله از دستت در رفته.

زمانی که کیفی کار کنی، بازار هم به تو کیفی سود میده

این قسمت از پادکست دانشگاه بازاریابی اگه یه درس داشته باشه، اونم اسم همین اپیزوده: 

!احمق ها کیفی کار میکنند

!به جای اینکه بری دنبال چیزای درست، میری دنبال چیزای دم دستی. چون ما دیگه حوصله نداریم

مثل مستی که کلیدش رو توی تاریکی جنگل گم کرده ولی تو جاده، کنار خیابون دنبال کلیدش میگرده، چون اونجا روشن تره.

AAMR

اعتماد کن و گاهی درخواست کمک کن ....

B=MAT

رفتار=انگیزه*توانایی*محرک

خوشحال میشیم که نظرات شما رو در قسمت کامنت ها ببینیم و مطمئن باشید نظرات شما باعث رشد و پیشرفت ما در راستای ارائه ی محتوا بهتر خواهد شد.

خوشحال میشیم که نظرات شما رو در قسمت کامنت ها ببینیم و مطمئن باشید نظرات شما باعث رشد و پیشرفت ما در راستای ارائه ی محتوا بهتر خواهد شد.

خوشحال میشیم که نظرات شما رو در قسمت کامنت ها ببینیم و مطمئن باشید نظرات شما باعث رشد و پیشرفت ما در راستای ارائه ی محتوا بهتر خواهد شد.

خوشحال میشیم که نظرات شما رو در قسمت کامنت ها ببینیم و مطمئن باشید نظرات شما باعث رشد و پیشرفت ما در راستای ارائه ی محتوا بهتر خواهد شد.

خوشحال میشیم که نظرات شما رو در قسمت کامنت ها ببینیم و مطمئن باشید نظرات شما باعث رشد و پیشرفت ما در راستای ارائه ی محتوا بهتر خواهد شد.

خوشحال میشیم که نظرات شما رو در قسمت کامنت ها ببینیم و مطمئن باشید نظرات شما باعث رشد و پیشرفت ما در راستای ارائه ی محتوا بهتر خواهد شد.

خوشحال میشیم که نظرات شما رو در قسمت کامنت ها ببینیم و مطمئن باشید نظرات شما باعث رشد و پیشرفت ما در راستای ارائه ی محتوا بهتر خواهد شد.

خوشحال میشیم که نظرات شما رو در قسمت کامنت ها ببینیم و مطمئن باشید نظرات شما باعث رشد و پیشرفت ما در راستای ارائه ی محتوا بهتر خواهد شد.

خوشحال میشیم که نظرات شما رو در قسمت کامنت ها ببینیم و مطمئن باشید نظرات شما باعث رشد و پیشرفت ما در راستای ارائه ی محتوا بهتر خواهد شد.

خوشحال میشیم که نظرات شما رو در قسمت کامنت ها ببینیم و مطمئن باشید نظرات شما باعث رشد و پیشرفت ما در راستای ارائه ی محتوا بهتر خواهد شد.

خوشحال میشیم که نظرات شما رو در قسمت کامنت ها ببینیم و مطمئن باشید نظرات شما باعث رشد و پیشرفت ما در راستای ارائه ی محتوا بهتر خواهد شد.

خوشحال میشیم که نظرات شما رو در قسمت کامنت ها ببینیم و مطمئن باشید نظرات شما باعث رشد و پیشرفت ما در راستای ارائه ی محتوا بهتر خواهد شد.

خوشحال میشیم که نظرات شما رو در قسمت کامنت ها ببینیم و مطمئن باشید نظرات شما باعث رشد و پیشرفت ما در راستای ارائه ی محتوا بهتر خواهد شد.

خوشحال میشیم که نظرات شما رو در قسمت کامنت ها ببینیم و مطمئن باشید نظرات شما باعث رشد و پیشرفت ما در راستای ارائه ی محتوا بهتر خواهد شد.

این ویس در زمان بحران کسب و کارها ( اتفاقات خانم مهسا امینی عزیز) ضبط شده است

خوشحال میشیم که نظرات شما رو در قسمت کامنت ها ببینیم و مطمئن باشید نظرات شما باعث رشد و پیشرفت ما در راستای ارائه ی محتوا بهتر خواهد شد.

خوشحال میشیم که نظرات شما رو در قسمت کامنت ها ببینیم و مطمئن باشید نظرات شما باعث رشد و پیشرفت ما در راستای ارائه ی محتوا بهتر خواهد شد.

خوشحال میشیم که نظرات شما رو در قسمت کامنت ها ببینیم و مطمئن باشید نظرات شما باعث رشد و پیشرفت ما در راستای ارائه ی محتوا بهتر خواهد شد.